Hoy día en el lugar de trabajo, es casi imposible que un ingeniero se desarrolle sin considerar el impacto financiero de cada acción y resultados para la organización. Las herramientas tradicionales para la toma de decisión de la ingeniería no son siempre suficientes. Haga que su centro de beneficio brille por una gestión financiera sana que complemente la buena ingeniería y las otras tecnologías. Este curso presenta la gestión financiera básica a los ingenieros y el personal técnico que necesita este conocimiento para manejar un centro de beneficio eficazmente. Aprenda las soluciones prácticas así como toda la jerga del comercio. Un plus para gerentes que son ingenieros o ingenieros que quieren ser gerentes. El curso también cubre el análisis necesario para las decisiones financieras de largo plazo tales como la emisión de la acción; contratación de arriendos o de préstamos y financiación de una nueva empresa; fusiones, presupuesto de capital, el coste de capital y la valuación de un negocio

Crear un presupuesto y seguimiento al desempeño

Crear un tablero de instrumentos financiero que refleje las métrica claves

Evaluar la viabilidad económica para las inversiones de capitales

Interpretar los estados financieros

Manual en español.

Refrigerio.

CD (informaciones complementarias).

Certificado oficial de la Escuela de Ingeniería.

Introducción a las Finanzas

Conceptos contables y financieros básicos

Fuentes de capital

Proyecciones y presupuestos

Diferencia entre flujos de recursos ecónomicos, flujos de utilidades y flujos de tesorería.

Fundamentos de las Finanzas Corporativas

Interpretación de la información financiera

Estructura de Estados Financieros básicos

Análisis de Estados Financieros

Ratios Financieros para medición de rentabilidad, eficiencia, liquidez, solvencia, riesgo y solidez

Análisis de Rentabilidad

Estructura de Capital y Apalancamiento

Estructura de Capital

Riesgos Económico y Financiero

Tipos de Apalancamiento

Análisis de Liquidez y del Flujo de Efectivo

Teoría de la Intercompensación y señalamiento

Control de la Gerencia