Al ritmo en que evolucionan y se transmiten los conocimientos en un mundo conectado y globalizado, es necesario que los profesionales de la ingeniería y arquitectura se aseguren de mantener actualizadas sus herramientas y habilidades. Si se desea que los resultados conquistados garanticen los objetivos establecidos, resulta indispensable que el conjunto de estas herramientas y habilidades ofrezcan soluciones para retos que no pertenecen a un exclusivo campo de estudio.
El Diplomado en Administración de la Construcción ofrece una solución integral para los profesionales que desean conocer los instrumentos, aquellos que satisfagan la necesidad de planificar y dirigir, de manera multidisciplinaria, las estrategias que guiarán el éxito del proyecto de construcción.

Este éxito, entendido desde una óptica multidimensional y, por lo tanto, multidisciplinario, no está limitado en la actualidad por cuestiones financieras sino que deben controlarse y asegurarse aspectos de calidad y seguridad así como de supervisión, marketing, legislación y comunicación y con ello la imagen de prestigio inseparable en cada esfuerzo desarrollado que, en definitiva, refuerzan las ventajas competitivas producto de un desempeño eficaz.

El Diplomado en Administración de la Construcción está enfocado en profesionales con la necesidad de adquirir y/o actualizar sus conocimientos vinculados directa e indirectamente al sector, otorgándoles la capacidad de identificar la más eficaz mezcla de estrategias en cada uno de los aspectos inherentes al éxito del proyecto, de esta forma los participantes adoptarán una visión largoplacista e integral de dicho éxito.

  • Formar profesionales capaces de evaluar, desarrollar y gerenciar proyectos de construcción, tomando en cuenta las herramientas actuales para una gestión eficiente y uso racional de los recursos.
  • Hacer énfasis en la planificación y control, la mejora de la productividad, los aspectos financieros y legales, el mercadeo, las comunicaciones, el desarrollo de los procesos y la evaluación de los resultados.
  • Facilitar el reconocimiento de oportunidades de inversión de capital y la realización de evaluaciones certeras de las mismas, para llevar a cabo el proyecto y obtener los resultados previstos.
  • Conocer y evaluar las distintas opciones de financiamiento, disponibles para la realización de inversiones en el sector de la construcción.
  • Desarrollar una visión sistémica de la construcción, la productividad y la influencia de la constructibilidad en la etapa de diseño, así como el análisis del factor humano en la construcción y los criterios de selección de los diferentes sistemas constructivos.

El Diplomado en Administración de la Construcción:
Establecerá aspectos importantes inherentes al desarrollo de un proyecto de construcción desde cada una de las disciplinas implicadas.
Proveerá una metodología ordenada, sistemática y rigurosa para administrar que ocupan cada día a las empresas y sus administradores.
Dotará a los participantes de los conocimientos y herramientas básicas de gestión de proyectos en el áreas financiera para la toma de decisiones.
Desarrollará una visión sistémica de la construcción, la productividad y la influencia de la constructibilidad en la etapa de diseño, el planeamiento e implantación de
los trenes de trabajo, así como el análisis del factor humano en la construcción y los criterios de selección de los diferentes sistemas constructivos existentes en nuestro mercado.
Facilitará el reconocimiento de oportunidades de inversión de capital y la realización de evaluaciones certeras de las mismas, para llevar a cabo el proyecto y obtener los resultados previstos.
Conocerá y evaluará las distintas opciones de financiamiento, disponibles para la realización de inversiones en el sector de la construcción.
Brindará al participante los conocimientos sobre la relación entre la construcción y el derecho.
Facilitará la comprensión y aplicación de la gestión de calidad en organizaciones y empresas.
Brindará al participante los conocimientos necesarios para la aplicación e implementación de los sistemas de seguridad en obras de construcción.

  • GERENCIA DE PROYECTOS
    • ¿Qué es un proyecto?
    • La dirección de proyectos
    • Ciclo del proyecto
    • Gestión del alcance
    • Análisis de redes
    • Ruta Crítica (CPM)
    • Relación Tiempo- Costo
    • Riesgos del proyecto
    • Planificación de la comunicación del proyecto
    • Gerencia de los recursos humanos del proyecto
  • FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
    • Los public Partnerships (PPPs)
    • Proceso de contratación típico (Diseño-Licitación- Construcción)
    • Concesiones y Franquicias
    • ¿Qué es el Project Finance?
    • Introducción al sistema del “Project Finance”
    • Aplicación del Project Finance en el sector construcción
    • Desarrollo de los Project Finance
    • El Project Finance y los PPPs
    • El Project Finance y las conceciones
    • Características de un Project Finance
    • Fases en el desarrollo de un Project Finance
  • LICITACIONES Y CONTRATACIONES
  • Marco Conceptual
  • El Sector Público: sus entidades
  • Clases de contrato
  • Procedimientos de participación y/o publicación de las licitaciones
  • Objetivo de las licitaciones
  • Principios de las licitaciones
  • El Proceso de Licitación en República Dominicana
  • Anuncio de la licitación
  • Apertura del procedimiento y recepción de ofertas
  • Adjudicación del contrato
  • CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTO
    • Costos
    • Presupuestos
    • Controles y Documentación
    • Ejemplo de Análisis
  • SUPERVISIÓN DE OBRAS/strong>
    • Introducción: El Concepto de Supervisión
    • Marco Técnico y Legal para el ejercicio de la Construcción en la República Dominicana
    • Estructura, planeación y organización de la Supervisión
    • Principales aspectos Legales a supervisar
    • Principales aspectos Técnicos a supervisar
    • Guía práctica de supervisión y ejecución de Obras Civiles
    • Principales aspectos Económicos a supervisar
    • Informes y Reportes de Supervisión
  • CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
    • Introducción y organización de las tareas
    • Configuración de recursos
    • Asignación de los recursos a las tareas
    • Refinamiento de los detalles de la tarea
    • Seguimiento del progreso del plan del proyecto
    • Presentación de informes