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El Diplomado en Alta Gerencia, presenta de forma práctica los diferentes conceptos sobre administración y gerencia moderna, requeridos por un profesional para desarrollar sus competencias y habilidades para desempeñarse de forma eficiente en una posición de dirección.

Los participantes obtendrán los conocimientos sobre los procesos de gestión administrativa, que les permitan dirigir una empresa con visión estratégica, mostrando su capacidad para la evaluación de situaciones y para proponer sólidas soluciones, ante condiciones que afecten el desarrollo de la organización a las que se encuentren vinculados.

Diseñado para líderes y emprendedores en el cual usted debe participar. Los candidatos se sentirán en la capacidad de gerenciar, operar y hablar sobre temas latentes de las industrias y estarán en la capacidad de dirigir con una perspectiva global las operaciones locales, tomando en consideración los parámetros y lineamientos internacionales, sin dejar de lado los factores críticos de éxito.

Desarrollar en los participantes instrumentos de gestión efectiva de organizaciones productivas, ya sea desde la posición como ejecutivo principal o en el rol designado gerencial en las distintas empresas de manufactura y servicios con un enfoque practico. Este rol contribuye eficientizar los recursos un activo importante para lo organización lo que se traduce en mayores oportunidades de desarrollo profesional y asimismo de aporte a la empresa, sus objetivos y su competitividad.

Desarrollar en los participantes instrumentos de gestión efectiva de organizaciones productivas, ya sea desde la posición como ejecutivo principal o en el rol designado gerencial en las distintas empresas de manufactura y servicios con un enfoque practico. Este rol contribuye eficientizar los recursos un activo importante para lo organización lo que se traduce en mayores oportunidades de desarrollo profesional y asimismo de aporte a la empresa, sus objetivos y su competitividad.

  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
    • Principios de Planificación Estratégica
    • Proceso de Planificación Estratégica
    • Diagnostico de la Situación Interna
    • Diseño y creación de planes de apoyo a las estratégicas
    • Establecimiento del análisis FODA para las unidades de impacto de la empresa
    • Funciones de seguimiento a los planes establecidos
    • Beneficios del desarrollo de la Planificación Estratégica
    • Involucramiento y apoyo del personal de la empresa
    • Despliegue de estrategias a nivel interno
  • ESTRUCTURA, COORDINACIÓN Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
    • La Organización Tipos de Organización
    • Estructura Organizacional Departamentalización Descentralización
    • Autoridad Delegación
    • Cultura Organizacional
    • Administración del Cambio
  • GERENCIA DE GESTIÓN HUMANA
    • Análisis, Descripción y Valoración de Puestos
    • Reclutamiento y Selección
    • Capacitación y Desarrollo
    • Evaluación del Desempeño
    • Prevención de Riesgos Laborales
    • Formación y Planes de Carrera
    • Remuneración e Incentivos
    • Legislación Laboral
  • GESTION FINANCIERA Y TOMA DE DECISIONES
    • Presupuesto
    • Flujo de Caja
    • Depreciaciones y Amortizaciones
    • Capital de Trabajo
    • Punto de Equilibrio
    • Estado de Resultados
    • Costo de Capital o Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento
    • Tabla de Pago de Financiamiento
    • Balance General
    • Evaluación Económica
    • Valor Presente Neto (VPN)
    • Tasa Interna de Retorno (TIR)
  • INDICADORES DE GESTION
    • Diseño efectivo de Indicadores
    • Diseño de Objetivos con impacto
    • El control de gestión para el éxito empresarial
    • Control Estratégico
    • Control de Gestión y Operacional

      GERENCIA DE NEGOCIOS

       

    • Funciones. Importancia. Procesos
    • Análisis de Mercado
    • Plan de Negocios Proyecciones
    • Fuerza de Ventas Control y Motivación
    • Negociación