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La gestión moderna de compras y abastecimiento debe contar con un modelo que genere una planificación y control flexible de la producción considerando acertadamente las variables fluyen en los procesos productivos y su logística, lo cual hace viable la permanencia en el mercado de los productos ofrecidos al brindar mayor calidad, menor costo y satisfacción creciente hacia los clientes, contando con un personal gerencial del área de compras que utilice las técnicas avanzadas de gestión que demanda la competencia y la interdependencia global de los mercados.

  • Estructurar las actividades relacionadas con la función de abastecimiento en la empresa, mediante los enfoques de la administración moderna.
  • Optimizar funciones relacionadas con el abastecimiento, tales como gestión de stock, adquisiciones y administración de bodegas.
  • Conocer las actividades logísticas, así como también las herramientas de gestión de la cadena de suministro.
  • Desplegar y llevar un control adecuado del inventario en almacén.

  • GESTIÓN ADMINISTRACIÓN CADENA SUMINISTRO: COMPRAS
    • El concepto de Compras
    • Descripción de flujo estándar para las compras en las organizaciones
    • La segmentación de las compras
    • Organización de los Requerimientos 
    • Validación del Proceso en ISO 
    • Facturas y ordenes de compras
    • Mejores prácticas asociadas a la gestión de compras
      • LOGÍSTICA
        • Cadena de Abastecimiento.
        • Adquisiciones.
        • Proceso de abastecimiento y las actividades de apoyo
        • Logística
        • Procesos y flujos de información de compra
        • Indicadores de la cadena de abastecimiento
        • Riesgo y cumplimiento (Risk & Compliance)
          • FUNDAMENTOS GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO
            • Introducción
            • Flujo de la cadena de suministro
            • Administración de materiales en la cadena
            • Integrar la cadena en niveles
            • Definición de niveles y fases
            • Sistema de Almacenes distribuidos (DRP)
            • La cadena y los estados financieros
            • Segregación de responsabilidades/ evaluación/ segmentación de responsabilidades
              • NEGOCIACIÓN DE COMPRAS
                • Plan estratégico
                • Estrategia competitiva de la Organización
                • Establecimiento de límites en la negociación
                • Estilos negociadores
                • Etapas de la negociación
                • Prácticas de negociación
                  • EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
                    • Búsqueda y selección de proveedores
                    • Estableciendo relaciones con los proveedores
                    • Evaluación y clasificación de los proveedores
                    • Tipos de Relaciones de Colaboración
                    • Metodologías existen para identificar y seleccionar previamente a los proveedores
                    • Grado de evaluación que debe aplicarse a cada proveedor
                    • Herramientas de control y KPI de gestión y homologación de proveedores
                    • Fases de implantación de los sub-procesos de evaluación y homologación de proveedores
                    • Criterios se deben utilizar para evaluar a un proveedor potencial
                    • Gestionar un cambio de proveedor
                  • E-PROCUREMENT
                    • Los objetivos del e-procurement
                    • Búsqueda de proveedores en Internet
                    • Tipos de negocio
                    • Seguridad en Internet
                    • Sistemas de pago en Internet
                    • Proceso de implantación en la empresa
                    • Aspectos legales en la contratación a través de Internet