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Las personas que se enfrentan a la gestión de proyectos deben alcanzar un triple objetivo: Conseguir el Alcance requerido, dentro del Plazo establecido y Ajustándose al Presupuesto. Existe una gran presión por ofrecer plazos cada vez más cortos que son muy difíciles de cumplir.

La Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (Critical Chain Project Management, CCPM) es la solución de la Teoría de las Restricciones (TOC) para el problema de asignación de recursos y gestión de la ejecución en el entorno de proyectos. Este método revolucionó el modo de administración y programación de proyectos, ya que supera las limitaciones del método Camino Crítico. Tiene en cuenta el incorrecto manejo de la incertidumbre que hace que la mayoría de los proyectos no se terminen en el tiempo esperado, con el costo esperado y con la calidad esperada. Es el caso típico en el que se busca resolver los problemas agravándolos. Los métodos que se utilizan para contrarrestar los efectos indeseables de la incertidumbre los profundizan.

Además de estimar la red de tareas de mayor duración con sus correspondientes recursos, incluye habilidades de gestión que tienden a erradicar antiguos hábitos de trabajo que perjudican la gestión del proyecto y cuyo origen está fuera del control del Project manager como son: El síndrome del estudiante que provoca que el inicio de cada actividad se vaya postergando hasta el último momento y La Ley de Parkinson que prueba que por norma general, el trabajo se expande hasta cubrir todo el tiempo asignado para su consecución.

  • Adquirir una visión global muy realista sobre la línea de tiempo de desarrollo del proyecto
  • Manejar métodos básicos, herramientas, técnicas y terminología de la Cadena Crítica en Gestión de Proyectos.
  • Justificar la adopción del método de Cadena Crítica sobre las metodologías tradicionales de Gestión de Proyectos
  • Uso del MS Project con la aplicación de cadena critica

  • PLANIFICACIÓN Y CONTROL : conocer los pasos claves para garantizar proyectos exitosos. Introducción a la teoría de las restricciones ( TOC ) y el enfoque de la cadena crítica
  • JERARQUIZACION: No todo en el proyecto es igual de importante, existe una cadena de tareas en la que es necesario enfocarse para disponer de protección en el conocimiento, cumplimiento y reducción del plazo.
  • MANEJO LIMITACIONES: Históricamente se han utilizado sólo las dependencias funcionales para gestionar el plazo. CCPM pone en consideración las limitaciones provocadas por los recursos al contemplar sus dependencias y saturación además Identifica y utiliza con efectividad los recursos que son cuello de botella como mecanismo de sincronización del inicio de nuevos proyectos.
  • USO DE BUFFERS: Focaliza las protecciones frente a la incertidumbre en las áreas críticas del proyecto mediante el concepto de Buffer.
  • VISIBILIDAD & CONTROL: del proyecto mediante la Gestión de los Buffers.
  • CRITERIOS DE GESTION: manejo de criterios claros en la gestión de tareas: prioridades y asignación de recursos.
  • CAMINO CRÍTICO (CPM) vs. CADENA CRÍTICA ( CCPM ): Comparación entre el método tradicional de Camino Critico y el de Cadena Critica
  • SIMULACIONES EN EL COMPUTADOR: uso de la herramienta MS Project con la aplicación de cadena critica.
  • EJERCICIOS Y CASOS PRACTICOS

  • Pre-Requisitos – Conocimientos Básicos de MS-Project
  • Total 40 hrs
  • Material de apoyo en español.
  • CD
  • Certificado oficial de participación
  • Refrigerios y/o Almuerzos (según aplique)