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El programa de Microsoft Project brinda una mayor capacidad de organización y planificación bajo la programación de las actividades de proyecto en procura de desarrollar el potencial de gerencia continua de proyectos, utilizando las características y rasgos funcionales del software Microsoft Project, partiendo de la cuantificación del uso de recursos y costos afines en el control de progreso y seguimiento de la ruta crítica de un proyecto.

Utilizar las herramientas de Microsoft Project ayuda a constituir proveedores internos de soluciones en la gestión de proyectos para las diferentes áreas de la empresa o proyecto conjunto, facilitando la integración y enlace de las múltiples tareas permitiendo determinar y organizarlas de acuerdo a las categorías de estas actividades su jerarquía y los recursos humanos y físicos que utiliza, así como su costo de oportunidad, sobrecarga, o rezago de cada tarea.

  • Utilizar los instrumentos básicos e intermedios de Microsoft Project.
  • Integrar MS-Project como herramienta en equipo.
  • Conocer cómo trabajar diversos diagramas de proyecto.
  • Controlar el progreso de un proyecto.
  • Elaborar un esquema optimo de desarrollo y ejecución de proyectos

  • INTRODUCCIÓN AL CURSO, CONCEPTOS GENERALES
    • Conceptos y definición diagramas de Gantt y PERT
    • Características de los distintos métodos de programación
    • Ventajas y desventajas de la aplicación MS Project
  • DESARROLLO DE UN PROYECTO
    • Introducción y definición de tareas en el diagrama Gantt
    • Definición de duración de tareas
    • Definición del calendario a usar para un proyecto
    • Definición y descripciones de las tareas
  • UTILIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS EN UN PROYECTO
    • Tipo de recursos administrados y controlados por MS Project
    • Características de los recursos
    • Crear hoja de recursos en MS Project
    • Información acerca del recurso
    • Configuración de los recursos humanos
    • Configuración de los recursos de equipamiento
    • Configuración de los recursos materiales
    • Asignación de recursos a las actividades
    • Asignación de un único recurso a una actividad
    • Visualización de la duración, las unidades y el trabajo
    • Asignación de varios recursos a una actividad
    • Eliminación de una asignación de recursos
  • COSTOS DE UN PROYECTO
    • Costos variables de un proyecto
    • Definición de duración de tareas
    • Tabla de costos de tareas y recursos
    • Costos fijos de un proyecto, tarea y recurso
  • CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
    • Línea base de un proyecto
    • Fijar fechas de control del proyecto
    • Ajuste de los costos del proyecto
    • Programación de las delimitaciones de las tareas
  • TRABAJO CON VARIOS PROYECTOS
    • Consolidación de proyectos
    • Trabajo con proyectos y subproyectos
    • Asignación de un subproyecto a un proyecto principal
    • Compartiendo recursos entre proyectos
  • IMPRESIÓN DE PRESENTACIONES E INFORMES
    • Uso del Asistente del Diagrama GANTT
    • Imprimir tablas de información Project
    • Informes de tareas y recursos
    • Informes de flujo de trabajo
    • Herramientas de análisis
    • Herramientas de análisis de escala temporal en MS Excel
    • Herramientas de análisis PERT
    • Programación optimista
    • Programación pesimista