banner02

A través del desarrollo del programa, se combina una amplia experiencia práctica en la planificación y ejecución de paradas respecto a su manejo de los recursos, el tiempo y sus costos involucrados con las mejores prácticas de personal de operaciones en las áreas de planificación, programación, ejecución e inspección de campo con la estableciendo un enfoque integrado para manejar de la forma más eficiente posible todos los aspectos que intervienen en las paradas de planta.

  • Proveer una comprensión completa de lo último en métodos de Gestión de Paradas y Técnicas modernas de planificación.
  • Hacer que el proceso de planificación y ejecución de la parada sea eficiente, profesional, gratificante y reduzca las tensiones y conflictos organizacionales.
  • Implementar estrategias dirigidas a aumentar los índices de seguridad y la confiabilidad operacional, permitiendo reducir los costos y el tiempo de duración de las paradas de planta.
  • Implementar técnicas para aumentar los índices de seguridad y la confiabilidad operacional.

  • PLANEACIÓN DE MANTENIMIENTO Y PARADAS
    • Conceptos básicos
    • Definición del alcance
    • Revisión crítica de trabajo y priorización
    • Alcance del trabajo de la parada
    • Estrategia y plan de manejo de contratistas definida la carga de trabajo a contratar
  • GESTIÓN Y LOGÍSTICA DE MATERIALES
    • Coordinar la labor de expedición de los pedidos que afectan el parada
    • La gestión de los repuestos para las órdenes de trabajos
    • las requisiciones de compras y servicio, seguimiento a la recepción y costos de los materiales

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS

  • Uso de herramientas para mantener informado a la dirección costos de parada
  • Relación al presupuesto acordado antes de su inicio
  • Ejecución del parada
  • Sincronización de los esfuerzos de ejecución
  • Administración & control del parada
  • Herramientas sobre los desvíos y las acciones

REVISIÓN DE LOS AVANCES OBTENIDOS CÓMO LOS COSTOS EN RELACIÓN AL PRESUPUESTOS

  • Utilización de herramientas de control presupuestario

REVISIÓN DE INDICADORES QUE MIDEN LA SEGURIDAD Y SALUD DEL PERSONAL

  • Gestión de la información y comunicación de la parada
  • Puesta en marcha
  • Evaluación –¿Cómo medir el éxito de parada?
  • Revisión del cumplimiento de los objetivos
  • Definición de acciones de mejora para eventos
  • Uso de un KPI’s que para evaluar desempeño de parada