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Las empresas enfrentan a un mercado global, por lo que buscan ser más competitivas. La diferencia fundamental entre las empresas hoy día, es su cadena de suministros, necesitan del manejo de cadenas de suministro adecuadas para lograr una mayor competitividad y sostenibilidad de sus operaciones. En este orden es determinante que los colaboradores de su empresa conozcan y manejen de forma eficiente las herramientas para la buena planeación y control de los insumos a utilizar en la fabricación y manufactura de productos.

  • Definir y comprender un sistema de planificación de la producción.
  • Conocer y entender los objetivos de la programación de la producción.
  • Aplicar en su contexto la planificación de necesidades de materiales (MRP) y saberb utilizarlo como técnica a la capacidad de producción de la demanda.
  • Entender la filosofía de producción justo a tiempo (JIT) y saber identificar sus principales características.
  • Reconocer la importancia del control de la función de producción y poder identificar las principales áreas de control.
  • Interpretar y explicar los planes de autorización, liberación, prioridades y secuencia de trabajos en el proceso de manufactura

  • ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
    • Funcionamiento de la planeación de los requerimientos de materiales
    • Usando las salidas del MRP
    • El proceso de planeación detallada de la capacidad
    • Mecanismo de la capacidad
    • Establecimiento de relaciones con proveedores
    • BOM (Bill Of Materials)
  • PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA MANUFACTURA
    • El proceso de planeación del negocio
    • Planeación de los recursos de la empresa
    • Administración de la demanda
    • Plan de ventas y operaciones
    • Planeación de los requerimientos de recursos
    • El proceso del programa maestro de producción
    • Planeación gruesa de la capacidad
    • Programación de la producción y procesos de operaciones
    • Sistemas empujar (Push)
    • Sistemas jalar (Pull)
    • Sistemas híbridos de producción
    • Iniciativas de calidad y mejoramiento continuo, conceptos básicos
    • Master Plan Schedule (MPS)
  • PRONÓSTICO Y DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
    • Relaciones con el proveedor y planes de adquisición
    • Pronóstico: Fundamentos
    • Bases para mejorar la exactitud de pronósticos
    • Modelos estadísticos
    • Fundamentos sobre planeación de la demanda
    • El proceso de ventas y operaciones (PV&O)
    • Economía de escala
  • PLANEACIÓN Y REQUERIMIENTO DE CAPACIDAD (CRP)
    • Procesos No-balanceados
    • Bal. de Proceso: “Estado actual”
    • Bal. de Proceso: Mundo “perfecto”
    • Balanceo de Proceso: “Realidad”
    • Curva de aprendizaje
    • Takt Time
    • ¿Qué es Standard Work (Trabajo Estándar)?
    • ¿Qué es una operación Estándar?
    • Lead Time
    • Queue Time
    • Operator Processing Time
    • Value Add Time
    • Machine Time
    • Machine Cycle Time
    • Process Lead Time
    • Formulario de análisis de flujo y valor agregado
    • Análisis de la operación con estudio de tiempos