banner02

La planificación estratégica como aspecto de proyección, asignación y dirección, en conjunto con el cuadro de mando integral como complemento de control se ha transformado en una metodología de uso creciente en la administración. En la actualidad es indispensable conocer estas herramientas ya que permiten generar ventajas en un mundo muy competitivo y con altos niveles de incertidumbre.

De manera gradual se va mostrando la estructura de cómo hacer gerencia planificada con estrategia a corto plazo, definiendo lineamientos que ayudan a tomar decisiones y guían el día a día de las empresas; y a largo plazo, trazando los objetivos y metas a lograr con un comportamiento organizacional diferenciador a la empresa y sea consecuente con su entorno.

  • Aplicar modelos y metodologías para analizar la implantación de un proceso de generación de las estrategias generadas por medio de una evaluación de análisis externo e interno.
  • Entender la relación entre la Planeación Estratégica y los planes tácticos y operativos de las empresas.
  • Manejo de la Herramienta del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard.
  • Utilizar el proceso de planificación estratégica para tomar decisiones acerca de la naturaleza y dirección futura de su organización.
  • Evaluar los beneficios y riesgos de la planificación estratégica incluyendo el desarrollo de un plan de proyecto, identificación de los stakeholders.
  • Llevar a cabo una revisión estratégica para determinar “dónde estamos ahora?” el análisis de colaborador / competidor y la comprensión de cuándo y cómo utilizar las herramientas de análisis como FODA, PEST para entender su organización y su entorno.

  • ESTRATEGIA Y PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
    • Estrategia empresarial
    • La estrategia
    • Definiciones de estrategia
    • Planeación estratégica
  • EORGANIZANDO EL PROCESO
    • Organización del proceso
    • Marco de la planeación estratégica
    • Visión global del procesos estratégico
    • El proceso de planeación estratégica
  • EVALUANDO LA SITUACIÓN ACTUAL
    • Assessment
    • Análisis de la situación de la empresa
    • Definición de Visión
    • Definición de Misión
    • Relación entre Misión y Visión
    • Qué hacer para que la misión alcance la visión del negocio
    • Qué se tiene que hacer para pasar de la misión la visión
    • Funciona la estrategia actual
    • ¿Qué es la estrategia?
    • 5 estrategias competitivas genéricas
    • Integración vertical e integración horizontal
    • Análisis FODA
    • Análisis situación industrial y competitiva
    • Porter’s cinco fuerzas
    • Guía para el análisis del mercado
    • Asuntos estratégicos que la empresas debe abordar
  • DESARROLLANDO EL PLAN ESTRATÉGICO
    • Competencias organizacionales
    • Ventajas competitivas
    • Sosteniendo las ventajas
    • ¿Qué so n las ventajas organizacionales?
    • Tareas de la planeación estratégica
    • Elección de la estrategia
    • Estrategias genéricas y fuerzas en la industria
  • CÓMO CONSTRUIR UN BALANCED SCORECARD
    • C¿Qué es el balanced Scorecard?
    • ¿Cómo opera el Balanced Scorecard?
    • Herramientas que utiliza el BSC
    • Matriz de ejecución (cuadro de mando) del BSC
    • Análisis de caso BSC
  • IMPLEMENTANDO EL PLAN ESTRATÉGICO
    • Implementar y ejecutar la estrategia
    • Planeación operativa
    • Planes operativos- puntos a considerar
    • Implementación de la estrategia
    • Evaluación seguimientos y ajustes
    • Las tres pruebas de la mejor estrategia
  • NUEVAS TENDENCIAS EN LA ESTRATEGIA
    • Las estrategia del Océano azul
    • Oceanos Rojos
    • World Café
    • Cuatro perspectivas Estrategia de Operaciones
    • Modelo Excelencia Operativa
    • Operaciones y la Estrategia