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Por su adaptabilidad, rapidez y efectividad SCRUM es el método más popular dentro de la estructura Agile por flexibilizar implementaciones. Brinun conjunto de prácticas y permite lacreación de equipos auto-organizados impulsando pasos y roles en una actividad poniendo en
marcha el proceso de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto, hasta la culminación del objetivo deseado.

Con SCRUM el participante adapta a cualquier tipo de gestión de proyectos que involucre la administración de acciones, tiempo, logística y participación activa de equipo humano. De esta manera regula en conjunto buenas prácticas para el trabajo en equipo y obtener los mejores
resultados posibles.

  • Conocer y aplicar las metodologías para realizar mediciones confiables que permitan hacer un uso eficiente y efectivo de los instrumentos y procesos de medida relacionados con los diversos tipos de magnitudes.
  • Saber cómo utilizar de manera correcta los diferentes instrumentos de medida que suelen usarse en los diversos campos de aplicación.
  • Realizar los procesos de verificación.
  • Conocer la base de los diferentes patrones de medición y sus niveles.
  • Interpretar y elaborar las diferentes pautas de calibración.
  • Aprender a redactar los procedimientos de medición y verificación.

  • VISTA GENERAL DE AGILE Y SCRUM
    • Vista General de Agile
    • Manifiesto Agile
    • Principios Agile
    • Métodos Agile
    • Vista General SCRUM
    • Ventajas de SCRUM
  • ROLES SCRUM ROLES PRINCIPALES
    • Roles No Principales
    • Dueño del Producto (Product Owner)
    • SCRUM Master
    • Equipo SCRUM (SCRUM Team)
    • Desarrollo Iterativo
  • FASES DEL PROYECTO SCRUM
    • Inicio
    • Plan y estimaciones
    • Implementación
    • Revisión y retrospectivas
    • Liberación
    • Entradas, herramientas y salidas por cada proceso en cada fase
  • ESCALANDO CON SCRUM
    • Escalabilidad de Scrum
    • Scrum en programas y portafolios
    • Reuniones Scrum of Scrum (SOS)Transición a Scrum
    • Mapeo de roles tradicionales a scrum
    • Manteniend
    • La importancia del soporte ejecutivo
  • RIESGOS Y MANEJO DEL CAMBIO
    • Identificación y evaluación del riesgo
    • Priorización, mitigación y comunicación del riesgo
    • Cambios en Scrum
    • Integración de cambios
    • Cambios en el portafolio y en el programa
  • CALIDAD
    • Alcance de calidad y valor de negocio
    • Criterios de aceptación y priorización de backlog de productos